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培训信息:关于《物业企业年度经营目标与过程控制的全面预算管理》实战课的通知

文章来源:  | 发布时间:2018-11-15 10:55:24 |  阅读:52次

中房卓越物业商学院文件

中房物商院[2018]81

关于《物业企业年度经营目标与过程控制的全面预算管理》实战课的通知

各相关单位:

全面预算管理是物业管理企业非常重要的管理控制手段,是整个公司和内部各个部门对全部资源包括财务和非财务,集中进行计划、配置、使用、控制和考核的系统化管理控制过程。

年年做预算,年年预算和实际差异都很大。

年年开展预算管理,预算管控难,落实更难,全面预算管理真有这么难吗?

财务部说预算管控太难,业务部门又说财务不懂业务,预算太死板。预算究竟有什么用?

如何避免企业的预算陷入“制订预算拍脑袋、执行预算拍胸脯、预算考核拍屁股”的怪圈?

拟定目标、编制预算只是预算的起点,更重要的是预算管理的后期执行和过程控制,这才是管理的重点!才是实现年度目标的有力保障!

企业如何编制预算?企业每年编制的预算,如何分解到各项工作中,如何发挥预算的作用?当预算和实际出现偏差,哪些是正确的处理方法?有哪些技术方法可以保证我们如期达成、甚至超额达成目标。是本次课程所要讲授的重点。为此,中房卓越物业商学院决定举办《物业企业年度经营目标与过程控制的全面预算管理》实战课。现将具体事宜通知如下:

一、师资介绍

钟冶:香港大学中国商学院CFIM研究生;中国人民大学管理学学士;物业管理企业财务与经营领域咨询专家;物业管理行业财务系列课程实战讲师;《现代物业》财管手记、管理艺术专栏作者;《住宅与房地产》钟说纷谈专栏作者;财经作家,著有《懂财务会经营-物业管理经营实战案例》。

二、课程收益

认识全面预算管理:认识预算的作用,预算管理对达成企业经营目标的意义。

学习预算编制方法:学会构建适合企业特点与业务发展需要的预算体系。

了解预算分解过程:掌握经营目标与预算分解的原则与方法。

掌握预算管控要点:发挥预算管控的作用,使预算与实际不脱节。

高效达成经营目标:通过预算管理实现企业经营目标,提高效益。

三、培训内容

模块一 正确认识预算管理

1.预算管理的误区与常见问题

2.什么是预算管理?

3.预算管理的目的和作用

4.物业管理行业预算管理的现状

模块二 年度经营目标与业务计划

1.企业年度经营目标的制订

2.业务计划与目标管理的关系

3.年度经营目标如何转化为具体行动

4.年度经营目标与预算管理

★案例模拟:年度经营目标的制定与分解

模块三 物业管理企业怎样做预算?

1.预算的思维模式是什么?

2.物业管理企业预算管理的内容有哪些?(内容框架)

3.企业生命周期的预算指引(不为做预算而做预算)

4.企业中的预算管理应该由谁负责?(预算管理的工作组织)

5.全面预算管理的流程和体系框架(流程图)

6.正确评价预算效果

★案例讨论:不同的物业企业怎样做开展预算管理?

模块四 行业案例解析:预算编制的技术方法

1.固定预算:适用类型、实务及案例

2.弹性预算:适用类型、实务及案例

3.杠杆预算:适用类型、实务及案例

4.增量预算:适用类型、实务及案例

5.零基预算:适用类型、实务及案例

6.定期预算:适用类型、实务及案例

7.滚动预算:适用类型、实务及案例

★ 沙盘演练:选择合适的方法编制预算

模块五 行业案例解析:物业企业项目预算的编制

1.项目如何组织开展预算管理

2.项目预算的内容和方法

3.项目预算的编制

★ 沙盘演练:项目运营全过程的预算编制(收入与支出)

模块六 行业案例解析:物业企业预算的编制

1.企业预算与项目预算的关系

2.企业财务预算的编制

3.企业资本预算的编制

4.什么是预算说明书

5.预算的审核与质询

★沙盘演练:某物业企业的预算编制

模块七 预算执行与预算的调整

1.什么情况下需要做预算调整?

2.预算调整的原则

3.预算调整的条件

4.预算调整的程序

5.滚动预算的编制

6.预算外的审批流程和权限

★案例讨论:几种条件下预算的执行与调整

模块八 物业管理企业对预算的管控才是核心

1.怎样进行预算考核?

2.预算考核与绩效考核的关系

3.建立预算绩效考核系统(考核指标设计、考核组织、考核原则)

4.关联捆绑式的考核才有意义

★物业管理行业案例分析+实务讲解

四、参会对象

各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、城市总、区域总经理、财务总监、财务经理、运营总监、市场总监、项目经理及物业企业中高层管理人员等。

五、培训时间、地点

2018年11月23日-25日(23日全天报到)     成都市

2018年12月14日-16日(14日全天报到)      长沙

六、培训费用(详见《报到通知》)

培训费费用2880元/人(费用包含:会议费、培训教材费、讲师费、场地费、茶歇费等)。食宿统一安排,费用自理!

七、联系方式

主办单位:中房卓越物业商学院

河南联系人:张国强  13014545133

 

八、其  它

1.请于培训班开班前一周将“报名回执表”发电子邮件至会务组,根据报名顺序,发送《报到通知》,详告报到时间、地点、行车路线及有关事项;

2.收到此通知可转发下属单位,复印有效。

 

                                     中房卓越物业商学院

                                      2018年10月19日

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