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关于举办 “解密龙湖物管成长历程与品牌建设”的通知

文章来源:河南物业网 | 发布时间:2013/10/28 18:14:46 |  阅读:1487次

住房和城乡建设培训中心

住建培[2013]78号

关于举办 “解密龙湖物管成长历程与品牌建设”的通知

时间地点:2013年11月02日—03日  北京(11月1日全天报到)

主讲人:孙老师  龙湖物管解析第一人  地产与物管共创品牌的倡导者。北京理工大学?工程学士、龙湖地产内部MBA第一期、清华大学经营管理学院总裁研修,二十年工作经验,涉及国营、民营多家企业、多个行业。其中,十二年房地产营销、管理与物业管理服务从业经验;1997年进入龙湖地产,曾供职龙湖地产营销部、后担任龙湖物业管理公司副总经理,持建立龙湖物业服务管理体系并获得龙湖地产“管理创新奖”。十年企业顾问教练从业经验,担任过多家地产公司、物业公司管理顾问,实施管理咨询、干部培训和教练辅导。精于地产、物管服务管理体系建设、企业战略、企业文化、业务流程梳理;物业管理全程顾问咨询,擅长干部管理技能与素质提升训练。

一、课程收益:

揭开标杆企业龙湖管理模式的神秘面纱,领略龙湖管理的风采:吸取其教训,收获其成熟经验;

?           直指“品牌”的本质核心与品牌建设中常见误区,开拓地产营品牌塑造的思路,传导品牌经营建设的思维观念和系统方法。促进地产企业,物业企业在品牌塑造、建设上的共识,并能够找到具体改善实施方法;

?           强化整个企业对“服务、客户”在品牌建设中地位作用的认识,利于正向企业文化的打造。

?            虽是从物业管理角度阐释,涉及的却是整个地产开发的产品研发、建设施工、营销推广、物业服务、内部企业文化、人力资源管理等诸多方面。线索清晰、视角广泛、关联密切,体现了管理的系统性和高度。

二、培训研讨内容提要

第一部分:标杆样本的价值

一、为什么要研究龙湖模式?                 

 二、如何才能科学研究、有效借鉴龙湖?

第二部分:龙湖物管的基础与渊源

第三部分:初出江湖  一鸣惊人

第四部分:内外交困  左右摇摆

龙湖物管发展初期典型案例分享研讨,反映了行业大多数企业的现实困惑,主要包括:

物管与地产的矛盾冲突如何应对?

物管、地产与客户的冲突如何应对?  

第五部分:逼出来的精细化

第六部分:危中之“机” 物管救主

        龙湖物管与地产营销结合的创新模式,成效惊人。

第七部分:小中见大  再奠胜局

         龙湖物管的战略创新与成效

第八部分:管理示范 再立新功

        龙湖物管在龙湖地产管理规范化建设中的示范效应

第九部分:整合推展 名利双收:

           地产与物管的融合,从被动走向主动、自觉,成效卓著!

第十部分:总结与提炼--龙湖物管的核心(管理运作)特色    

一.    龙湖管理的核心规律与体系框架

从太极图与木桶理论谈龙湖管理的系统相关性与主次矛盾处理

二.    先见之明还是歪打正着?--龙湖物管特色管理团队

三.    付总裁的反思:龙湖特色的企业文化      

四.    从“解放思想”看龙湖特色的物管战略的成效

五.    规则的力量:龙湖特色的地产-物管良性互动机制    

六.    管理创新不玩概念:龙湖物管的特色流程与系统手法

(一)          创新的宏观、中观与微观模式

(二)“叛经离道”的非主流营销模式 

七.    非常人,非常道:龙湖特色人力资源体系 

八.    四两拨千斤:龙湖特色资源整合与营销传播推广

第十一部分;研讨答疑

解析关于物管行业、关于品牌建设、关于龙湖物管的典型问题

(一)研讨学习龙湖的针对性的问题,予以分析和分享,强化对龙湖管理服务特点、管理体系建设的理解、认识,达成共识。

(二)在此基础上,研讨企业借鉴学习的有效措施。老师评点及建议;

(三)改善行动计划拟定与分享、点评、课程总结

三、费用:研讨费3600元/人(专家费、会议费、资料费、午餐费、组织费)。食宿统一安排,费用自理。欢迎有关部门组团参加。具体事宜可来电咨询。

联系方式:

河南省物业商会  河南物业网

联系 人:张国强

咨询电话:0371--67699259  13014545133

 

 

 

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